智能裝備行業(yè)人才缺口大：為留人送房送股權(quán)
http://www.tiejia4.cn吳偉文到現(xiàn)在仍然清晰的記得，9年前，當(dāng)自己研發(fā)的設(shè)備第一次在工廠變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的產(chǎn)品時(shí)那種難以言喻的激動(dòng)和驕傲，這也促使他最終決定留在企業(yè)而非繼續(xù)攻讀博士后。
如今，吳偉文已經(jīng)是廣州明森科技股份有限公司的副總經(jīng)理，絕對(duì)的技術(shù)骨干。他說(shuō)，盡管明森用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式培養(yǎng)人才的方式很有效智能裝備 但現(xiàn)在公司依然十分缺人智能裝備 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，人才問(wèn)題成為越來(lái)越大的桎梏。
近日，第一財(cái)經(jīng)記者跟隨“粵造粵強(qiáng)——廣東創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能制造”主題網(wǎng)絡(luò)采訪團(tuán)走訪了多家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)“缺人”已成為制約智能裝備行業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題之一。
產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式有利有弊
作為國(guó)內(nèi)智能卡裝備行業(yè)的龍頭企業(yè)人才，明森公司生產(chǎn)的高精度制卡裝備和模塊設(shè)計(jì)制造屬于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平人才，全國(guó)70%的社保卡和一半的金融IC卡是明森的設(shè)備制造的。
吳偉文還在華南理工大學(xué)讀研究生的時(shí)候人才，就開(kāi)始到明森實(shí)習(xí)，先是開(kāi)發(fā)視覺(jué)識(shí)別的項(xiàng)目，后來(lái)帶著兩位師弟一起從圖像轉(zhuǎn)到系統(tǒng)控制技術(shù)，并完成北京一卡通單程票項(xiàng)目的落地。
“校企合作的好處是顯而易見(jiàn)的，明森提供實(shí)踐的平臺(tái)，導(dǎo)師也會(huì)經(jīng)常下來(lái)指導(dǎo)，畢業(yè)后轉(zhuǎn)工作就非常順暢。我最早就是工程師，在整個(gè)碩、博階段已經(jīng)可以上手，后來(lái)漸漸成為核心管理層”，吳偉文說(shuō)，“相比社招，人才合作力和凝聚力更強(qiáng)，不容易離職，也不用擔(dān)心商業(yè)泄密”。
明森公司的總經(jīng)理王開(kāi)來(lái)則從成本角度對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者分析，由于一邊讀書(shū)一邊研發(fā)，在實(shí)習(xí)階段不用付出特別高的工資，因而比去社會(huì)上招人的成本要低得多。
目前，明森公司已經(jīng)用這種模式培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，并且成立不同的研發(fā)項(xiàng)目組，為后面做技術(shù)儲(chǔ)備，以適應(yīng)社會(huì)對(duì)智能卡要求的變化。
但是，這種人才培養(yǎng)模式也有弊端，那就是需要較長(zhǎng)的時(shí)間，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也是由企業(yè)來(lái)全部承擔(dān)。另外，即便企業(yè)想大規(guī)模的培養(yǎng)也必須有相應(yīng)的“項(xiàng)目帶頭人”去指導(dǎo)和落實(shí)，在目前本身就缺人的情況下難以實(shí)現(xiàn)。
應(yīng)用人才的專(zhuān)職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)太少
除了缺乏研發(fā)型的技術(shù)人才，安裝、調(diào)試、維護(hù)、操作智能裝備的應(yīng)用型人才同樣存在大量缺口。隨著機(jī)器換人的不斷推進(jìn)，這部分人才的需求量與日俱增。
以佛山新鵬機(jī)器人公司為例，2015年公司銷(xiāo)售額8000萬(wàn)，涉及30家左右客戶，需要裝配、安裝調(diào)試、維護(hù)維修等人員50人左右，其中有40人都是用工程師臨時(shí)替代，和新鵬公司類(lèi)似的企業(yè)僅僅廣東就超過(guò)2000家，平均每家按照專(zhuān)業(yè)人才30人的需求來(lái)計(jì)算，就需要近6萬(wàn)人。
2016年，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)表的一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱(chēng)，全國(guó)機(jī)器人應(yīng)用人才缺口20萬(wàn)，并且以每年20%~30%的速度持續(xù)遞增。
另一份來(lái)自佛山市機(jī)器人培訓(xùn)中心的數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)十年機(jī)器人相關(guān)行業(yè)崗位需求800萬(wàn)人左右。該培訓(xùn)中心成立的初衷，就是為中高職學(xué)校學(xué)生、教師、企業(yè)人員提供機(jī)器人技術(shù)相關(guān)的設(shè)計(jì)研發(fā)、機(jī)器人操作、維護(hù)、安裝調(diào)試、管理等教學(xué)培訓(xùn)。
“目前市場(chǎng)上這樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)非常少。有些職業(yè)技術(shù)學(xué)院在做培養(yǎng)，但學(xué)的都是理論知識(shí)，工作后設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的小設(shè)備都無(wú)法獨(dú)立完成，操作技能方面還是很缺。”廣東智能制造研究所副所長(zhǎng)吳智恒在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)說(shuō)。
順德機(jī)器人協(xié)會(huì)兩化中心副主任陳日騰也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn);“高校里面機(jī)器人專(zhuān)業(yè)的太少了，而且光懂機(jī)器人也不行，還要懂工業(yè)工程、物流、工藝流程等等，這本身也是學(xué)校要教的，但還需要實(shí)踐。”
正在廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院就讀機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)的劉汝坤報(bào)名參加了佛山機(jī)器人培訓(xùn)中心的實(shí)習(xí)，他希望通過(guò)培訓(xùn)為自己明年的就業(yè)增加籌碼。
生產(chǎn)商培養(yǎng)人才成業(yè)內(nèi)普遍做法
與新鵬公司一樣，廣東嘉騰機(jī)器人自動(dòng)化有限公司也十分缺人，但更為窘迫的是，作為智能裝備制造企業(yè)，還不得不為購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品的廠家培訓(xùn)以及“輸送人才”。
用該公司副總裁陳洪波的話說(shuō)，就是“扶上馬了還要送一程”。盡管對(duì)此頗為無(wú)奈，但陳洪波告訴第一財(cái)經(jīng)記者，這是目前行業(yè)內(nèi)的普遍做法，“否則換個(gè)電池都要找你”。
“我們?cè)?jīng)做過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，客戶提了個(gè)要求——最好只給我2個(gè)按鈕，一個(gè)上班一個(gè)下班。我們也希望能做到這樣，但現(xiàn)實(shí)的情況是我們施工完之后還要陪產(chǎn)，最少3天，有的陪產(chǎn)半年，甚至到最后變成我的這個(gè)員工專(zhuān)職給某個(gè)客戶服務(wù)，或者最后就直接跳槽，而我們培養(yǎng)一個(gè)技能人才至少需要一年。”陳洪波說(shuō)。
事實(shí)上，生產(chǎn)制造企業(yè)與裝備制造企業(yè)都面臨著人才困擾。吳智恒認(rèn)為，要成立專(zhuān)門(mén)的針對(duì)不同機(jī)器人應(yīng)用的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。因?yàn)殡m然機(jī)器人是通用的，但不同的工藝則是不同的編程，通用和專(zhuān)用都要學(xué)。“就像醫(yī)學(xué)，既要學(xué)全科，也要學(xué)專(zhuān)科。”
陳洪波則認(rèn)為，從目前看來(lái)，職業(yè)院校很可能由于不了解新的軟硬件設(shè)備，實(shí)驗(yàn)室沒(méi)有建設(shè)完備，缺乏學(xué)科帶頭人和相應(yīng)師資力量等因素，離培養(yǎng)出符合市場(chǎng)需要的應(yīng)用型人才尚有一段不小的距離。
留住人才不僅止于送房送股權(quán)
今年初，教育部、人力資源社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合印發(fā)了《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》，標(biāo)志著《中國(guó)制造2025》“1+X”規(guī)劃指南全部發(fā)布，頂層設(shè)計(jì)基本完成，已全面轉(zhuǎn)入實(shí)施階段。
《指南》提出，到2020年，制造業(yè)從業(yè)人員平均受教育年限達(dá)到11年以上，制造業(yè)從業(yè)人員中受過(guò)高等教育的比例達(dá)到22%，高技能人才占技能勞動(dòng)者的比例達(dá)到28%左右，研發(fā)人員占從業(yè)人員比例達(dá)到6%以上，人才的分布和層次、類(lèi)型等結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。
目前，廣東省各地政府已陸續(xù)研究制定了一系列扶持措施。以佛山為例，在人才支撐方面，佛山市支持機(jī)器人企業(yè)、智能制造示范企業(yè)和高校聯(lián)合共建實(shí)訓(xùn)基地，采用合作培養(yǎng)、實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)、訂單式培養(yǎng)、高級(jí)培訓(xùn)班的方式，加速培養(yǎng)適合企業(yè)需求的人才。
另一方面，與人才緊缺相對(duì)應(yīng)的是留住人才難度的加大。無(wú)論是高端人才的引進(jìn)，還是實(shí)際操作技術(shù)人才的培育，接受采訪的多位企業(yè)負(fù)責(zé)人均表示，在待遇高的基礎(chǔ)上還必須提供好的工作環(huán)境、生活環(huán)境、晉升空間以及業(yè)務(wù)提升的前景等等。
吳偉文說(shuō)，除了比市場(chǎng)上同水平高出20%的薪酬、一套位于廣州市區(qū)的房產(chǎn)，以及股權(quán)激勵(lì)之外，他還看重明森崇尚技術(shù)的氛圍、對(duì)技術(shù)人才的尊重和老板的人格魅力。
廣東伊雪松機(jī)器人設(shè)備有限公司總經(jīng)理褚偉雄則對(duì)記者笑稱(chēng)想留住90后不容易：“夏天咖啡、可樂(lè)、水果全部免費(fèi)提供，年輕人不喝茶嘛，都是咖啡，而且是星巴克的。當(dāng)然，只要做的好我們也送房子。”